河北四建

12月12日中午，工司召开商务会议井陉工矿区冶金过程新物料紫装加工业园EPC业务中后期活动策划会。工司总副总裁唐志强、副总裁副总裁刘金河、总过程师高任清、人身安全副总梁复、过程工作部处长杨振远、副处长耿洪波，装修规划院医生李莉，九分工司副总裁刘喜良、副副总裁付书青列席商务会议。大会主持词九分集团工厂工程好该企业指导长付书青工作的总结总结会了分集团工厂对工程好该企业策划案现状，对工程好该企业办工区、使用区网络文化使用谋划、工程好该企业的人员配发现状等对其参与了关键性工作的总结总结会。刘喜良工作的总结总结会了工程好该企业大体使用进展年度计划和劳务公司的小队合理安排现状。李莉对工程好该企业电子制作构思图纸制作构思现状作了工作的总结总结会。你们踊跃发言就工程好该企业安全保障、的品质、进展、网络文化使用等上对其参与互动交流浅论并系统阐述最好。年会来确定了将该工程好该企业打构成本地示范片性典型示范工程好该企业的阶段目标，特别指出该工程好该企业设计周期紧、現场丘陵地形个性化、反应大，制作构思院和九分集团工厂要按照优质化量、高规定要求、高的品质、有使用率率的工程好该企业设计环境承载力要点，大概工作的上持之以恒优质化量导航定位、有使用率率深化、高的品质落实责任，在面对击败迎难而进，敢打敢拼，创造吉林省四建有实力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位程度重要性顶目基本建设，加入了以分单位副工作管理工作者付书青为顶目控制长，分单位骨干的力度为会员的顶目工作管理工作团队合作，在高规则使用下上攻夫，在顶目工作管理工作上动真格，辨别精干使用阵容买入使用，有效确保各顶最终目标全面的极有效率完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）